按照学校“治理能力提升年”工作部署，国资处深刻领会学校“稳中求进、改革创新、狠抓落实”的指导思想，把推进公用房资源配置改革作为近两年工作重点，进一步优化以学科为导向的公用房资源配置，提升公用房资源的使用效率和效益，提升公用房管理水平。

为了进一步优化公用房资源配置改革方案，广泛汲取各学院单位意见建议，推动改革落地落实，2020年7月至2021年1月，黄志球副校长带领国有资产管理处一行分批次深入基层广泛开展公用房配置改革调研和意见征集，共组织召开7场调研会议，涵盖全校全部二级学院，各学院书记、院长及领导班子其他成员、学院党政办公室工作人员、学院教师代表等参加调研会议，调研会就学院用房管理改革充分交换了意见和建议。

在调研会议上，王勤以“厘清家底、盘活资源、效益优先、保障发展”为主题介绍了学校公用房资源配置改革思路与学院用房配置改革初步方案。会议介绍了学校公用房资源配置管理总原则是“分类管理、分级负责、动态调整、效能评价”，以及对学院公用房资源配置改革的工作思路是“坚持体现学科导向、优化资源配置、树立成本意识、提高效率效益”，并强调了在学院公用房配置改革方案中，体现基本保障、体现特色水平、体现成本意识、体现服务发展，以盘活资源、保障发展为目标，助力学校发展建设。

学校通过系列调研会议对《南京航空航天大学公用房管理办法》《南京航空航天大学学院用房定额核算办法》进行了意见征集与完善，调研会上，与会成员进行了深入、热烈的交流和讨论；调研会后，各学院也以多种方式反馈了对学院公用房资源配置改革工作的意见和建议。

黄志球副校长在每一场调研会议上均强调了资源配置改革的必要性和紧迫性，指出学校开展公用房资源配置改革的目的是在于加强公用房管理的科学化、规范化水平，助力学校“双一流”建设。他希望各学院提高政治站位，深刻领会开展公用房资源配置改革的目的和意义，有效推动改革工作落地落实。

各学院与会领导均表示深刻认识到了开展改革的必要性、紧迫性，高度认可学校开展公用房资源配置改革，并表示将以高度的政治自觉积极配合学校公用房资源配置改革工作，落实学校改革各项要求。

通过调研，学校不仅有效宣贯了公用房资源配置改革的理念，统一了校、院公用房资源配置的指导思想，坚定了校、院共同推动改革的决心；更重要的是，广泛汲取了各学院对公用房资源配置改革工作的意见和建议，进一步完善了公用房资源配置改革方案，为后续改革的深入推进打好了坚实的基础。

在“十四五”的开局之年，国有资产管理处将按照学校稳中求进，改革创新，狠抓落实的指导思想，继续大力推进公用房资源配置改革，加强政策宣贯，促进改革工作落地落实，切实提升学校公用房资源的使用效率和效益，推动学校国有资产管理更上新台阶。